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本文目录一览：

• 1、顺丰快递为什么越来越慢?
• 2、傅兵:用第一性原理思考物流科技价值
• 3、云越物流得网点有几个
• 4、钱越来越难挣,开个快递驿站能改善现状嘛?开个快宝驿站怎么样?_百度...
• 5、跪求:为什么企业越来越重视物流和供应链管理。以及有效地供应链战略能...

顺丰快递为什么越来越慢?

1、顺丰快递并非真的变慢，所谓“变慢”只是一种错觉，主要原因如下：竞争对手实力提升：快递领域竞争异常激烈，三通一达、EMS、宅急送等快递企业都取得了快速发展。在送货速度方面，这些竞争对手在很多情况下已经超越顺丰，并且在空运领域也逐渐缩小了与顺丰的距离。

2、顺丰快递速度变慢可能由多方面因素导致，包括业务量增长、运营网络调整、人员管理问题等，同时快递行业整体时效标准缺失和监管不足也加剧了这一问题。 以下是具体分析：顺丰自身运营因素业务量增长与资源分配：随着电商行业的蓬勃发展，顺丰承接的业务量大幅增加。

3、顺丰并未普遍变慢，三通一达也未全面提速，用户感知差异主要源于服务类型选择、地区覆盖差异及特殊场景下的偶然性。 以下为具体分析：顺丰的服务分层与用户预期偏差顺丰提供标准服务、特惠服务、当日达等多层级产品。

4、顺丰快递的速度可能因为运输方式的差异而受到影响。通常情况下，顺丰通过航空线寄送文件和包裹，能够在较短时间内完成配送，通常为隔日到达。然而，如果物品无法通过航空安检，如粉末、液体或电子产品，顺丰只能依赖陆运，这可能导致配送时间延长，从3到5天不等。

5、首先，随着顺丰业务量的激增，网点数量的增加并不能直接转化为分拣效率的提升。在高峰期，大量快件涌入，分拣环节的压力变得更大。其次，集散中心的设计和运作效率也是一个关键因素。即使设置了多个集散中心，如果它们之间的协同效率不高，也会导致整体分拣速度变慢。

傅兵:用第一性原理思考物流科技价值

1、在近日由罗戈网主办的中国供应链与物流科技创新企业云峰会上，物流沙龙创始人、原京东物流CSO傅兵强调了用第一性原理思考物流科技价值的重要性。他指出，企业在权衡是否投资物流科技时，应聚焦三个核心要素：客户体验、资产回报率以及人效。

云越物流得网点有几个

-30个。云南云越物流有限公司在市内建立收发网点20-30个，并配备相容的物流分拨中心，云南云越物流有限公司主要从事物流市场资源整合以及物流平台的管理，并有公司自己开发的物流软件。

敏捷物流（Agility Logistics）亦称敏捷供应链（Agile Supply Chain.ASC），多数的中国物流公司将敏捷物流称为“途途物流（wuliuku）”。

德邦。德邦快递创建于1996年，总部位于上海市青浦区。德邦快递致力成为以客户为中心，以大件快递为核心业务，业务涉及快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性快递、物流供应商，为跨行业的客户提供综合性的快递、物流选择。

云柜存超时48小时收费。云柜超时后需要支付超时费才可以取件，而且在快递云的短信和微信提醒中会提示用户“若存放超时，超时件快递超过48小时是需要收费的，收费标准为每超过24小时收费一块钱”。所以尽量不要超时取件。

钱越来越难挣,开个快递驿站能改善现状嘛?开个快宝驿站怎么样?_百度...

开快递驿站改善现状的可能性收入稳定性：电商行业的繁荣使快递业务量逐年攀升，快递驿站作为末端物流重要环节，市场前景广阔。通过提供代收代寄服务，以及拓展新零售、广告、本地生活服务等多元化业务，可获得可观利润。若经营得当、业务量充足，能提供稳定收入来源。

驿站赚不赚钱，主要取决于三个因素：地段、业务量、竞品驿站。地段决定了代收+代寄能赚多少钱的上限。业务量更多取决于你谈业务的能力，也就是能赚多少钱的下限，而业务量又同时收到周边是否有其他竞品驿站的影响。

但是，即便不去做其他的商业模式，只做快递收发，驿站的故事性也很强。因为流量入口的地位是切实存在的，所以在转让时，你只要说明驿站的流量入口作用，引导下家可以做“驿站+”模式，无需过多介绍，下家也很容易理解和接受你的故事。

增强客户好感：多和客户拉近关系，可以偶尔赠送一些小礼品。对于一些不方便取件的客户，也可以提供送货上门的服务来增强好感度。客户越来越青睐这家快递驿站，对于后期门店持续性运营以及拓展其他商业模式都是大有帮助的。

额外收入：快递代收所引导来的客流量，可以转化为店铺其他业务的营业额，比如说，同时开超市，做社区生鲜团购，提供社区便民服务等，一般的平台还有不定期的平台奖励以及异业联盟收入。快递代收点的赚钱渠道主要就是以上这几点，这是最基本的盈利保障。

开快递代理点需要多少钱？加盟费：几千元 一般的快递平台都是需要交纳品牌入驻费的，具体需要多少要看你所在的地区，不同地区存在差异。有的平台还需要保证金，保证金会在合同期满之后返还。比如加盟菜鸟驿站是需要3000元的保证金的。

跪求:为什么企业越来越重视物流和供应链管理。以及有效地供应链战略能...

1、供应链管理通过降低成本，获得足够的成本优势 企业为了获得这种总成本上的领先优势就要求企业做到通过自己的技术优势将价格降低到同等产品之下的水平。在这之中，供应链管理进一步对产业链的整合，消除了其中一系列重复的成本花费，有效降低了成本消耗的环节，使得总的成本得到降低。

2、成本控制：供应链管理注重产品最终成本，通过优化供应链来降低成本，而传统的物流管理则仅限于公司内部。风险与计划分担：在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，有助于降低企业的运营风险。

3、企业要发展应该重视到相互企业间的战略发展要求，凝聚一心，建立一个极具竞争力的供应链，而在这个供应链的合作机制下，作为供应链管理系统成为了一个必不可少的工具。信息共享，及时反映，共同在属于自己核心竞争力的范围内互相帮助属于自己在供应链中的企业，使得整个供应链的盈利大大提升。

4、节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。

5、供应商管理战略在企业运营中占据举足轻重的地位，其重要意义主要体现在以下几个方面：优化供应链效率 提高响应速度：有效的供应商管理能够缩短供应链响应时间，确保产品从原材料采购到最终交付给消费者的整个流程更加顺畅。

6、物流在供应链管理中的核心功能仓库设计与管理仓储设施的合理规划直接影响供应链效率。通过引入自动化解决方案（如智能分拣系统、立体仓库），可提升存储密度与出入库速度，减少人工操作误差。例如，采用自动化立体仓库后，存储容量可提升3-5倍，同时降低30%以上的仓储成本。

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